пятница, 30 сентября 2011 г.

Дейтинг становится прибыльнее. Loveplanet удваивает партнерское вознаграждение


Термины, употребляемые в теме заработка в Интернете звуат немного необычно, поскольку произошли от английских слов. Блоггинг (ведение блогов), гемблинг (партнерки по азартным играм) и т.п. Одним из таких терминов является дейтинг, т.е. заработок в Интернете с помощью партнерских программ различных сервисов знакомств. Схема дейтинга схожа с заработком на онлайг-играх (не азартных, а типа Карнаж Carnage). То есть существуют две формы оплаты партнеру - за каждую регистрацию и процент от дохода.
Причем как правило, чем большее количество регистраций в месяц, тем выше ваша ставка.
В последнее время наблюдается бурный рост во всх направлениях интернет-бизнеса. В том числе и в дейтинге. Об этом я не раз писал. Свидетельством роста доходности дейтинга служит увеличение ставок партнерской программы одного из самых известных и самых старых сервисов знакомств Loveplanet.
Партнерская программа Loveplanet  подняла тарифы для вебмастеров почти в 2 раза.:
Тариф "Обычный"
женская анкета - 10 рублей (6 рублей сейчас)
мужская анкета - 5 рублей (3 рублей сейчас)
Это стартовый тариф для всех.

Тариф "Активный"
все анкеты - 30 рублей (15 рублейсейчас)
Оплата за анкету производится только после того, как пользователь воспользуется любым платным сервисом.

Тариф "Поисковый"
женская анкета - 24 рублей (10 рублей сейчас)
мужская анкета - 12 рублей (6 рублей сейчас)
Тариф для тех, кто имеет преимущественно поисковый трафик со всех известных поисковых машин. Оплата идет только за посетителей, подтвердивших свою регистрацию, перешедших через поисковые системы.

Увеличение тарифов начинается с 1 октября 2011 года. То есть с завтрашнего дня.
Как я уже упоминал реально  работать и приводить по 100-200 людей в сутки.
Трафик  можно покупать, а можено использовать свои ресуры. По какому тарифу работать вы выбираете сами. Понятно если вы работаете с арбитражом, то вам надо или Активный или обычный. Обменяться опытом работы в партнерке Ловпланет вы можете на одном из форумов в специально созданной теме.
Так что присоединяйтесь к партнерке и вперед деньги зарабатывать.

четверг, 29 сентября 2011 г.

Уроки фотошопа (Adobe Photoshop) и SEO. Презентация Photograffic – блога о фотошоп, автором которого является очаровательная Наталья

Народ видимо проснулся поскле летних каникул и стал активно присылать свои самопрезентации в рамках акции "Размещаю бесплатно самопрезентации о ваших проектах. Подними свои ТИЦ с PR и расскажи о себе". В этот раз слово снова девушке, очаровательной Наталье, автору блога о Фотошопе

Презентация Photograffic – блога о фотошоп
все для фотошопа


   Я очень рада участвовать в акции, которая позволяет рассказать о своем проекте со страниц другого блога. Расскажу о своем довольно молодом блоге Photograffic.ru, цель которого это научить всех желающих как пользоваться фотошопом.

   Я создала этот сайт более полугода назад и активно наполняла его материалами. Сейчас в нем содержится более 200 записей. Недавно открылся форум, конечно он пока не раскручен, но в планах и его развитие. В нем я публикую авторские видеоуроки фотошоп на русском.

   Тематика блога немного шире, здесь вы найдете не только уроки фотошоп на русском языке, но и дополнения фотошоп – кисти, рамки, шаблоны. Дополнительными разделами являются – уроки GIMP и создание анимации. По урокам сайта можно научится создавать виньетки и вставлять в них свои фотографии и уроки по некоторым другим программам, например, программы для создания фракталов и уроки работы в них.

шапки, кнопки, фавиконы для блога

   Думаю, что любой блоггер должен владеть Adobe Photoshop или любым другим графическим редактором. Конечно, в интернете можно найти множество готовых шаблонов для блогов, шапок, кнопок, фавиконов и других элементов оформления. Однако вы никогда не будете иметь собственного лица, используя одно лишь стандартное оформление. Уже одно только наличие собственной неповторимой шапки для блога сделает ваш блог узнаваемым. С дизайном блога нельзя также и переборщить, обильно украшая его как новогоднюю елку. Часто хочется поскорее уйти с такой яркой страницы, даже если в ней содержится ценная информация. Не только общий вид блога должен иметь оформление. Каждый блоггер заботится и об оформлении каждой записи, иллюстрации их изображениями, и для этих целей также вам понадобится обработка изображений.

   Что касается СЕО и продвижения блога, так до последнего момента все сводилось к написанию уникальных статей, внутренней оптимизации (в частности, перелинковки и уместное использование ключевых слов), а также ссылок со своих других блогов. Иногда кидаю ссылки, публикуя статьи в сообществах блоггеров, но этим не злоупотребляю. Для получения дополнительных ссылок на свой ресурс использую непрямой обмен на сервисе linktolink, участвую в акциях и конкурсах в блогах. Месяц назад участвовала в акции от нового сервиса forumok, где заработала 15$ (не ахти как много). Эти деньги пустила на покупку ссылок. Первый мой опыт приобретения платных ссылок заставил немного разочароваться в таком способе продвижения. Причины: ссылки похожи на спам, текст ссылок неуникальный, результат от таких ссылок незначительный (переходов мало, ссылки на многих форумах закрыты от индексации). Недавно получила подарочный сертификат от Google Adwords и также пустила его на раскрутку сайта. В этом случае я больше довольна результатом – посещаемость возросла, причем не только за счет переходов по рекламе, а также с поисковиков. В планах продвижения сайта – раскрутка форума через Advego.

  Вот пожалуй и всё. Надеюсь, что мой опыт вам окажется полезным.   В комментариях к своей статье я хотела бы услышать здоровую критику своего блога, чтобы работать над ошибками и знать к чему стремиться. Рада буду услышать пожелания, советы и, быть может, какие-нибудь идеи по его развитию.

Спасибо за внимание. Наталья.
* * *
Кстати я также как и Наталья считаю, что настоящий блоггер должен владеть какой-либо графической программой. Тогда блоги будут ярче и лучше восприниматься. Так что учите уроки Фотошопа и вперед.
Трастлинк - самая доходная биржа ссылок. Сапа отдыхает

Конец эпохи Google Яндекса. Конкурс с призовым фондом 13 тысяч рублей и бесплатными услугами на продвижение сайтов и блогов

Продолжаю бесплатно и бескорыстно обзревать конкурсы и акции. Сейчас один из самых интересных это непременно конкурс "Конец эпохи Гугл-Яндекса" от СЕО форума. Пусть он уступает конкурсу с призовым фондом 7 тысяч долларов, но принять участие в нем может любой и побороться за победу.
Суть конкурса проста. Надо врубить фантазию и свои писательские способности и описать события которые будут происходить после возможного коллапса поисковых систем. Работа размещается у себя в ресурсе, естественно с сыльным на нужные сайты. И подается заявка организаторам.
Конкурс так и называется "Конец эпохи Гугл-Яндекса".
А теперь о самом приятном. О призовом фонде.
Деньги 13 тысяч рублей поделят 5 лучших писателей.
Плюс за 10 лучших работ будут предложены услуги по продвижению сайтов.
А тем кто в десятку не попал, а вошел в шорт-лист (т.е. чбя работа принята в качестве конкурсной) будет предложена одна из 20 услуг
Сроки: с сегодняшнего дня и вплоть до 25 ноября проводится прием работ. 1 декабря будут оглашены итоги голосования жюри.
Есть уверенность что итоги будут объективны. Работы оценивают 18 человек (может будет больше), не участвующие в конкурсе.
Со 2-го начнется раздача пряников, т.е. призов.
Полные условия конкурса и возможность заявиться на конкрусной странице.
В этот раз я приму участие в конкурсе обязательно.

Яндекс для бизнеса. Новый сервис Яндекса. Ничего нового, но для бизнеса действительно удобно


Яндекс запустил свой новый сервис Яндекс для бизнеса. Обяъвлено, что это типа чуть ли не большое новаторство. Я естественно решил проверил в чем заключается новаторство. И проверил.
По большому счету Яндекс для бизнеса - это не новый сервис, а компилляция (то есть объединение и частичное использование плюс классификация) уже действующих сервисов яндекса. Грубо говоря крупнейший русский поисковик предлагает все в одном флаконе для предприниматели. Под "все" понимается - использование Интернета для бизнеса.
Грубо говоря внутри сервиса идет деление на три категории сервисов: "аналитика", "реклама", "улучшение корпоративного сайта сайта".
В рекламе понятно - это Яндекс Директ, Яндекс Маркет, размещение сайта в справочнике Яндекса и т.п.
Улучшение сайта - юзабилити. Возможности включения поиска по сайту, дополнение схем проезда при помощи Яндекс-карт, корпортаивная почта и т.п.
Аналитика - Яндекс Метрика, панель вебмастера и подписка на результаты поиска (например с упоминанием компании в блогосфере).
Короче, в Яндексе для бизнеса мы не увидим ничего нового. Не говоря уже о революционном эпическом свершении. Просто все подобрано и причесано под предпринимателей, а не под вебмастеров и программистов. И написано на более понятном языке и соответственно упрощенные инструкции. В Яндекс для бизнеса заходим как и в другие сервисы со своего аккаунта.
* * *
Готов телегу зимой, а сани летом. Вот и заканчивается сентябрь и пора думать о зимнем отдыхе. Народу, особенно любящим горы советую курорты Австрии, вот на этом сайте много информации об Австрии. Я сам бы поехал, но денег в связи со стройкой нет. Я сам люблю горы, родился и вырос в горах, однако наш Северный Кавказ считаю небезопасным. В Домбай вообще не езжу, иногда в Приэльбрусье. В Архыз даже не тянет. Нравы сейчас не те, да и инфрастурктура оставляет желать лучшего. В Домбае так цены как будто в Австрии. И пока доедешь на машине до Домбая того же (от дома 250 километров) повеселишься от особенностей национальной езды и общения с местными полицейскими. Так что если есть деньги, то в Австрию пока на Кавказе порядок не навели. Там и горы, и те же термальные источники, но тношению лучше.

среда, 28 сентября 2011 г.

Даешь молодежь! Видеореклама нового формата. Зарабатываем на развлекательном и кинотрафике. Абсолютно легально без СМС, без оплаты пользователями. Ссылка-инвайт прилагается


Последние два года весьма неслабо развиваются сайты развлекательного направления, а также посвященные кино. На этих сайтах неплохо зарабатывают. Однако есть большое "НО". Основными видами заработка на развлекательных и киносайтах служат всякие СМС-партнерки или тизеры, в конечном итоге ведущие на такие же партнерки. То есть пользователь попадает на деньги и порою немалые за то, что получил доступ к фильму за 300 рублей или же подписался на суперпупер методику похудения и т.п. И способов конвертации такого трафика в общем-то немного. Особенно белых и пушистых.
Но ситуация меняется. Теперь на таких сайтах можно абсолютно легально зарабатывать в Интернете и не вводить посетителей в лишние растраты.
Суть простая - устанавливается партнёрский плеер с любым плейлистом на страницах сайта и когда пользователь смотрит развлекательное видео, ему показываются рекламные ролики. За каждый такой просмотр рекламного видеоролика партнёру начисляется доход, он составляет 100рублей за 1000 рекламных роликов.
Теперь вопрос, а что мы предлагаем посмотреть пользователю, чтобы он смотрел с интересом и подольше, чтобы несколько рекламных роликов просмотреть.
Предложим ему один из самых популярных видов контента - продукцию компании «Yellow, Black & White» и холдинга «Красный Квадрат». Что они сняли?
Кже полюбившиеся многим шоу и сериалы:
«Светофор», «Одна за Всех», «6 кадров», «Ржунимагу»,
«ВидеоБиТВа», «Случайные Связи», «Слава Богу ты пришѐл!, «Большая разница», «ПрожекторПерисхилтон», «Мульт Личности», «Жестокие Игры», «Минута Славы», «Уральские пельмени», «Украинский Квартал», «Смешнее, чем кролики», «Лига наций», «Оливье Шоу», «Однажды в милиции», «Игрушки», «Школа», «Светофор», «Мосгорсмех» и др.
Внимание чтобы заработать ваш ресурс должен быть реально популярным от 500 хостов в сутки. И контент должен быть легальным. Сайты проходят ручную модерацию.
Кто располагает подобными ресурсами милости прошу регистрироваться по рефссылке-инвайту. Читателям блога, ставшими моим рефами спалю некоторые темы по этой партнерке, отработанные на других партнерках. Для примера вставил код плеера из партнерки. Каждый просмотренный рекламный ролик (а не сюжет) - это 10 копеек мне. Поэтому один пользователь может просмотреть несколько рекламных роликов. При создании плеера владелец сайта сам определяет какие передачи или какие серии наиболее интересны посетителям его сайта.

Zver CD, Zver DVD (зверь) - скачать windows zver все хотят. Почему сборка Zver популярна. Состав сборки скачать windows zver



Windows является самой популярной операционной системой в мире, а Билл Гейтс самый богатым человеком в США. Но не все хотят обогащать Билла Гейтса и поэтому многие в России и в Китае пользуются тыренными версиями. Которые с точки зрения windows являются злом. Но наш народ это не останавливает. Более того отдельные энтузиасты делают сборки и выкладывают в Интернет для всеобщего бесплатного скачивания. Самой популярной пиратской сборкой windows в России является так называемый ZVER, то бишь зверь. Есть модификации Zver CD, Zver DVD. Причем сборка операционной системы идет с драйверами и прогами разными.
Подобные сборки незаименимая вещь для восстановления винды, удаления вирусов ( в т.ч. блокеров) и т.п.
На ДВД программ естественно больше. Я уже писал про ZVER (Сайт Zver cd взломан. Вместо дистрибутива подвешена СМС-партнерка. Хакеры против пиратов и даже взлом сайта не остановил, народ нормально работает на новом. А что же представляет собой сборка Zver? Что туда входит? Предлагаю кратенький состав

Zver CD сборка

На диске присутствуют:
- Acronis Disk Director Server 11 Full - менеджер HDD
- Acronis TrueImage Home  - создание, востановление из Backup
- Windows Key Enterprise Edition - Сброс пользовательских паролей
- Victoria - Программа для тестирования HDD
- Memtest86+ - Тестирование оперативной памяти компьютера на предмет ошибок
- Alkid LiveCD Интегрированное програмное обеспечение (без возможности выбора):
- DirectX 9.0c Redistributable
- UxTheme - Файл для применения неподписанных тем
- Tcpip.100 - Увеличение лимита одновременных незавершенных (half-open) соединений TCP/IP c 10 до 5000
- Аддон Required Dll's - Дополнительные файлы .dll необходимые для запуска некоторых программ.
- Windows Media Player 11- Internet Explorer 8- J2SE Runtime Environment
- Adobe Flash ActiveX Control
- Adobe Flash Player Plugin Драйвера (с возможностью выбора, что ставить):
- Драйвера для SCSI, Sata, Raid контроллеров
- Драйвера для Сетевых карт
- Драйвера для Видеокарт
- Драйвера для Чипсетов (материнские платы)
- Драйвера для Звуковых карт
- Драйвера для WiFi
- Драйвера для Модемов

Дополнительные апплеты в панели управления Windows:
- TweakUI - утилита TweakUI из пакета MS Power Toys.
- Настройка ClearType - утилита для визуальной настройки отображения шрифтов - Учётные записи пользователей Win2k - апплет, доступ к которому в Win XP, возможен по команде control userpasswords2

Новое оформление
- Звуковое оформление Vista
- Курсоры
- Обои для рабочего стола
- Экраны приветсвия и выхода из системы
- Меню установки
- Аддон Vista Path

Темы
- Royale (по умолчанию)
- Royale2
- Opus OS
- Vista Ultimate
- SDF Vista 10.5
- SDF Parther 3.0
- Zune

Удалены
- Тур знакомство с Windows XP
- MSN- Net Meeting

Отключены службы
- Aвтоматического обновления
- Брандмауер Windows
- Центр обеспечения безопасности
- Восстановления системы.
- Различные твики реестра
- Часовой пояс +3 Москва
* * *
Вот такой страшный Зверь, которого хотят все скачать.
Однако я вам рекомендую, зарабатывать в Интернете гораздо больше и покупать легальное программное обеспечение в официальном Интернет-магазине Windows

SEO блог для новичков. Самопрезентация SEOONLY - некогда коллективного блога

Стоило мне замолвить про мою бессрочную акцию "Размещаю бесплатно самопрезентации о ваших проектах. Подними свои ТИЦ с PR и расскажи о себе" и разместить очередную самопрезентацию как мне сразу посыпались предложения. Ну что же буду публиковать все спамопрезентации, написанные с любовью и усердием. В этот раз самопрезентация от Михаила, который известен своими прогонами по профилям форумов (для увеличения ТИЦ), закаладкам, доскам объявлений и т.п.

SEO блог для новичков

SEO блог для новичков был создан и выпущен в сеть почти год назад. Первоначально блог планировали вести 3 человека – непосредственно Я ( администратор и идейный вдохновитель, как оказалось весьма плохой ), мой одногруппник и друг программист.
Но так повелось что каждый тянет одеяло на себя и хочет быстрых денег, а молодой блог почти ничего из отдачи не дает и в итоге на блоге остался один лишь администратор(я) и продолжаю вести его по сей день.
Блог ориентирован, прежде всего на «молодую» в SEO аудиторию, здесь вы не увидите огромных и «тяжелых» для понимания статей новичкам, как на ТОПовых SEO блогах, но зато найдете много полезной информации по первоначальной оптимизации сайта, закупке ссылок и почитаете про различные эксперименты с продвижением.
Как уже упоминалось, блог сделан в первую очередь для людей и идею заработка я постепенно отложил. Безусловно можно было обвешать блог , как новогоднюю елку баннерами и выжимать из него 200-300 долларов в месяц, но это прежде всего неуважение к читателям и мое ИМХО на личном блоге рекламы должно быть по минимуму, а для заработка существуют совсем другие проекты.
Все статьи, представленные на блоге как правило небольшого объема (1000-1700 символов) и поэтому читаются легко и быстро. По поводу манеры изложения ничего про себя сказать не могу, пусть это скажут комментаторы.
Блог регулярно обновляется – не менее 3 раз в неделю. Сейчас в честь годовщины проходит небольшой конкурс с ценными призами (http://seoonly.ru/marafoni_i_konkursi/konkurs-na-obzor-bloga-seoonly-ru/) – прием заявок до 1 ноября кстати, так что есть шанс успеть-).
Так что из главных «изюминок» блога я могу отметить – простоту подачи материала и собственную готовность всегда помочь в рассматриваемом вопросе. Не один комментарий по теме не остается «парить в воздухе» - на все вопросы читатели получают ответы.
По дизайну блога могу сказать лишь одно – это симпатичная переделка довольно-таки популярного wordpress шаблона ( кстати с названием SEO). Судя по опросу на форуме маултолк – шаблон 80% посетителей понравился и поэтому дальнейшие его доработки пока не планируются.
Часто мне задают вопрос: «А какова твоя цель вообще ведения блога?». На это я обычно отвечаю, что ведение блога само дисциплинирует, повышает грамотность и помогает следить за новостями в блогосфере, а также –это хорошая копилка систематизированных знаний. Вести блог уже стало привычкой и, я считаю, очень хорошей.
Основными перспективами развития блога я вижу наполнение его более качественным контентом ( все-таки объем статей и их качество стоит улучшать) и увеличивать свою аудиторию. Также планируется все-таки активно начать зарабатывать на блоге – увеличивать доход с РСЯ и продавать побольше тематических ссылок в gogetlinks( сейчас этим почти не занимаюсь). Полученные деньги тратить буду на эксперименты по закупке ссылок, интересные скрипты и SEO soft и разумеется отписывать обо всем этом в SEO блоге для новичков, у которого в скором времени, я надеюсь, можно будет изменить слоган с «помощь SEOшнику новобранцу» на « От новичка до профессионала в SEO».
С уважением, Михаил.
* * *
Такая вот самопрезентация. С некоторыми вещами я категорически не согласен. Например, с тем, что посты в блоге небольшие. Я считаю блоги - это не новостной формат, а именно передача опыта. В коротких постах много не расскажешь. Есть и другие моменты, но это уже другая история.
Рекомендую Рекомендую:Байпост - продажа ссылок на автомате в твоем ЖЖ или Я.ру, Ли.ру, Вордпресс. Народ зарабатывает по 10-15 тысяч рублей на 1 ЖЖ.

вторник, 27 сентября 2011 г.

Добываем трафик ВКонтакте и монетизируем. Советы партнеров Умного покупателя


Добыча трафика в социальных сетях и его монетизация - это занятие десятков тысяч одиночек, а также забота владельцев многих партнерских программ. С этого поста я начинаю публиковать советы моих партнеров - т.е. партнерских программ или отделшьных вебмастеров. Начну с партнерки как я ее называю умный покупатель. Это чистый Инфобизнес - продажа учебного курса по покупке в зарубежных Интернет-магазинах. Что скажу 2 продажи курса я уже сделал. Деньги получил. Продукт актуальный. Партнерка двухуровневая. Правда баннеры и тизеры самому делать. Комиссионные довольно неплохие до 1200 рублей. Кому интересно можете регистрироваться по моей рефссылке. Но я не об этом в посте. А о том как трафик добывать. И где.

Добыча трафика ВКонтакте
Итак, способ №1: покупка рекламы в группах Вконтакте.
Думаю многие там зарегистрированы) Начать решили с самого сладкого, этот способ используем мы сами. Что вам потребуется?

1) Найдите группу развлекательной тематики с большим количеством подписчиков. Выбрать можно отсюда: http://vkontakte.ru/search?c%5Bsection%5D=groups

2) Обратите внимание на количество сердечек "Мне нравится" около новых постов. В идеале - более 500 к каждому посту. Это значит, что группу читают. Проверьте группу на накрутку сердечек подставными пользователями: просмотрите пару профилей, которым понравился последний пост. Если у них в новостях только сообщения этой группы - лучше поищите другую.

3) Если всё ок, напишите администратору группы (его можно найти в блоке справа внизу). Договоритесь о размещении рекламного поста в вечернее время, оплатите. Обойдётся рекламный пост в 300-600 рублей. В посте можете написать краткий рекламный текст и приложить картинку по теме или видео с сайта. Не забудьте про партнёрскую ссылку!)

Готово! После размещения рекламы вы получите до 2 тысяч уникальных посетителей. Учитывая, что с одного заказа вы получаете от 400 рублей до 1200 рублей - вложения окупятся многократно!
* * *
Такие вот советы. Можно и другие партнерки попробовать. А на последок ТВ чтобы вы не скучали

Блог Шпаргалки блоггера. Самопрезентация Натальи, молодой мамы освоившей блоггинг и SEO, въезжающей в микроформаты для Google и CSS transition. Она знает как добыть сотни посетителей в сутки

Продолжаю свою Бессрочную акцию "Размещаю бесплатно самопрезентации о ваших проектах. Подними свои ТИЦ с PR и расскажи о себе". Очередным блоггером, точнее блоггершой стала Наталья, молодая мама, тем не менее шарящая в продвижении сайтов. Итак встречайте ее презентацию
* * *
Доброго дня всем читателям litemoney.blogspot.com! Зовут меня Наталья. И я автор "Шпаргалки блоггера", которая также находится на Blogger, но со своим доменом.

Есть такое упражнение по повышению своей эффективности: посреди класса ставят на стул и ты должен презентовать себя, рассказывать о своих достоинствах перед коллегами в течении пяти минут. Это очень сложно. После минуты второй слова иссякают. Нечто похожим является и участие в этой акции.

Моя история предельно проста. Первый год после того, как я стала мамой кажется мне самым ужасным в моей жизни. Постоянные переживания: малыш плачет ночью, не какает, болеет. Маленькая болячка казалась ужасной трагедией. Мозги выключаются совсем, остаются только бесконтрольные эмоции. Именно тогда я стала частым пользователем интернета.

Прошел год, ребёнок становился более самостоятельным, начал ходить, у меня освободилось время, страсти поутихли. И в голову пришла мысль, что люди в сети каким-то образом зарабатывают. Спустя некоторые метания создала блог на бесплатной платформе Blogger, о чём никогда не сожалела.

Не всё приходит сразу. Уровень статей сначала был в самом плачевном состоянии, все они были со временем переписаны. В социальные сети анонсы не давала, поэтому первые посетители стали появляться спустя пять месяцев после написания первой публикации. Радовалась каждому новому комментарию. Когда что-то делаешь впервые, то уходит значительно больше времени, чем у тех кто на этом собаку съел. Поскольку с самого начала настроила себя на долгосрочные результаты, то морально перенесла эту ситуацию.

В течении указанного промежутка времени я много читала. Причём в двух направлениях:
  1. SEO - для того, чтобы привлечь посетителей на блог,
  2. и изучения кода - для того, чтобы реализовать то, что узнала.
Перебрала весь шаблон Blogger: удаляла какие-нибудь интересующие фрагменты и смотрела где что измениться. Что мне казалось наиболее сложно, забрасывала и возвращалась после, когда багаж знаний был поболее. В SEO для меня был трудным моментом переход на новый домен, смена всех внутренних ссылок в теле статей и ожидание переиндексации.

Все свои знания систематизировала в статьи.

Поскольку всё написанное сразу же реализовывалось, то со временем пришло понимание и как настроить микроформаты для Google, и как использовать свойство CSS transition. И, конечно, регулярно появляются статьи про Blogger.

Сейчас на блоге посещаемость стремиться к 600 читателям в день. Блог постоянно стараюсь изменять, оптимизировать, не останавливаться на каком-то конечном варианте. Это затягивает.

А читателям litemoney.blogspot.com хочу пожелать не бояться экспериментировать. Хороший доктор это не тот, который прослушает курс в институте, а тот, который имеет большую практику. И, как бы это печально не звучало, натренировался на предыдущих больных.
* * *
Такая вот полезная презентация. Полезная тем что надо матчасть учить я к примеру микроформаты Гугла вообще не рублю, точно также как SS transition. Надо будет подтянуть пробелы. Хотя Яндексовскими микроформатами и виджетами для разных типов сайтов давно пользуюсь. Кстати в блоге Натальи неплохой материал о том как поднять ТИЦ, что является извечным вопросом для многих из нас.
Рекомендую:Байпост - продажа ссылок на автомате в твоем ЖЖ или Я.ру, Ли.ру, Вордпресс. Народ зарабатывает по 10-15 тысяч рублей на 1 ЖЖ.

понедельник, 26 сентября 2011 г.

Российский рынок Интернет-рекламы самый быстроразвивающийся в мире. Стоимость кликов и показов баннеров будет расти

В одном из постов я выразил мнение, что Интернет-реклама в высокорентабельных проектах занимает небольшую долю прибыли и поэтому де надо развивать собственную продажу, работу с партнерками и т.п. Частично беру свои слова обратно. Я ознакомился с результатами нескольких исследований, которые говорят, что Интернет-реклама, точнее доходы от нее в разы будет увеличиваться.
За последнее время опубликовано несколько исследований на тему Интернет-рекламы, но суть их схожа - русский рынок самый быстро растущий. По разным данным за 2010 год рост Интернет-рекламы в России составил от 40 до 50%. Вот к примеру по данным исследования AdEx Report 2010 российский рынок контекстной рекламы лидирует в Европе по темпам роста, показав в 2010 году рекордные 49.8% роста и превысив 350 млн. евро. То есть мы обогнали все страны Восточной Европы и по темпам роста, и по объему.
Я не зря привел контекстную рекламу именно она является самым объемным сегментом - общий рынок русской Интернет-рекламы в прошлом году составил 686,6 млн. евро. Так что контекстная реклама составляет более 50%. Баннерная реклама показала не столь выдающиеся цифры - 27% роста в России.
Всего общий объем рекламы онлайн в Европе составил за 2010 год 17,7 миллиарда евро.
Но и в этом году рост объемов Интернет-рекламы продолжается. По данным другого исследования только за первые четыре месяца в рост составил 60% к объему в сопоставимом периоде. На мой взгляд, это происходит потому что рекламодатели уходят из традиционных СМИ в Интернет. Так что работаем и с Интернет-рекламой. Логично, что почти пропорционально росту объема рекламы будет расти и  стоимость клика по рекламной ссылке. Ведь качественных носителей (сайтов) не становится намного больше.
* * *
Кстати на рынок вышел новый игрок Видеорекламы - контора выпускающая "Даешь молодежь!" и прочие попуялрные программы ТВ. Суть такова - вставляешь плеер на свой сайт и народ смотрит "даешь молодежь", 6 кадров Авторитет и т.п. За каждый просмотр ты получаешь свои 5 копеек. Хотя нет,  в настоящее время за каждый просмотренный рекламный ролик 10 копеек. Ролик может несколько раз повторяться. Регистрация по ссылке-инвайту. Все сайты проходят ручное модерирование. Посещаемость от 500 хостов в стуки.
Посты по теме:
Интернет-реклама. Как работает интернет реклама. Вводный курс.

Как стать бизнесменом. Новая книга Олега Тинькова "Как стать бизнесменом" уже в продаже. Видео: Тиньков отвечает на вопросы


Олег Тиньков неоднозначный персонаж в бизнесе. С одной стороны он создал с нуля свой бизнес и подобрался к числу миллиардеров. Он был челночником, торговал шмотьем, аппаратурой и всем чем придется. Затем создал торговую марку пельменей Дарья. Потом начал выпускать пиво Тинькофф (Он такой один - была такая реклама неординарная), создал сеть ресторнаов. Потом и этот бизнес за многомиллионов долларов продал и создал свой банк, специализирующийся на выпуске кредиток. Занимался велоспортом, тратил миллионы на профессиональную команду. А еще он написал несколько книг. Очень рекомендую их тем, кто хочет стать предпринимателем. Как предприниматель Тиньков своеобразный и думает прежде всего (а может только об этом) о прибыли. Ему по фигу сколько % он наварит на клиенте (читай в помощь "Банк Тинькофф. Самый доходный банк. Как Банк Тинькофф нае..т людей и как им следует пользоваться. Тарифы Банка Тинькофф и партнерская программа").

Но может именно так и следует дейстовать, чтобы заработать миллион с нуля.
Короче Олег Тиньков пример для подражания. В этом убедился сам прочитав его книгу "Я такой как все". Причем книга с его личным автографом (типа выиграл я однажды приз) Можно купить эту  в Интернете в Озоне

OZON.ru - Книги | Я такой как все | Олег Тиньков | Специальная акция! | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-699-41992-0
OZON.ru - Книги | Я такой как все | Олег Тиньков | Специальная акция! | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-699-41992-0.


Но с точки зрения практики я рекомендую его другую - новую книгу
"Как стать бизнесменом".
Сегодня она начала продаваться в Интернете.
В книге ответы на следующие вопросы:

Что нужно, чтобы стать предпринимателем?
Как выбрать отрасль, в которой вы будете работать?
Где взять деньги на старт?
Какое имя дать своему бизнесу?
Как нанять правильных людей?
Когда нужно уходить с рынка?

Олег Тиньков отвечает на эти и многие другие вопросы, которые ему чаще всего задают люди, мечтающие стать предпринимателями.
Эта книга – не нудные советы, а иллюстрированное практическое руководство, и если вы возьмете его в руки, то сразу почувствуете приток новых мыслей и идей.

OZON.ru - Книги | Как стать бизнесменом | Олег Тиньков | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-699-51390-1
OZON.ru - Книги | Как стать бизнесменом | Олег Тиньков | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-699-51390-1 Для широкого круга читателей.

Танки Онлайн (Tanki Online) - зарабатывай на любимой игре. Партнерка игры Танки Онлайн теперь доступна для всех. От 8, 46 до 11, 53 рублей за регистрацию



Заработок на онлайн-играх один из самых привлекательных сегментов. В этой сфере крутятся миллиарды долларов. Поэтому работа с хорошей партнеркой онлайн-игр является отличной возможностью заработать. Но тут есть небольшой нюанс крутые игрушки как правило имеют партнерки с очень жесткими требованиями. Поэтому большинству остается работать со средними играми (я предпочитаю Карнаж, читать в помощь "Бесплатная онлайн игра Карнаж (Carnage) - опыт года работы с партнеркой" и "Заработок в Интернете на онлайн-играх: партнерка Карнаж (Carnage) повысила процент отчислений до 20% от платы игроков".
Чтобы вы представляли насколько высоки требования приведу некоторые условия партнерской программы Танки Онлайн:
1. Посещаемость сайта-партнёра – минимум 75 000 уникальных посетителей в сутки.
6. Выплаты партнерских отчислений производятся раз в месяц с 1 по 10 число при условии, что накопленная сумма больше или равна 5000 рублей.
То есть 75 000 хостов в сутки - это до фига и больше.
Но с другой стороны, Танки Онлайн сегодня одна из самых популярных русских игрушек. Взрослые мужики в нее заигрываются с неимоверной силой. И причем платят деньги за всякую аммуницию. Соответственно на ней и проще заработать. Чем популярней и качественней продукт, тем больше на нем заработаешь. Но с сегодняшнего дня я вас поздравляю доступна для обычных вебмастеров, для использования в контекстной рекламе, для размещения баннеров на обычных сайтах и блогах

Танки Онлайн партнерка


Но есть несколько нюансов.
1. Регистрация в партнерке не напрямую, а с помощью агрегатора партнерских программ. Регистрация здесь. Затем переходите в каталог игры, находите Танки Онлайн и подаете заявку.
2. В отличие от того случая, если работать напрямую, то оплата идет не от дохода (20% платежей), а за регистрации. Тариф такой, при количестве регистраций по вашей рефссылке в месяц:
От 1 до 100 регистраций выплаты по 8,46 руб.
От 101 до 1000 - по 10 руб.
От 1001 - по 11,53 руб.
Цифры абсолютно реальные, даже самая верхняя планка. Я в Карнаже один месяц даже вышел на данный уровень (больше 1000 регистраций по 7 рублей). У моих двух самых лучших рефов в Карнаже было судя по статистике заработанных денег по 100-200 регистраций в сутки. И это в малораскрученной по сравнению с танчиками игрой. Так что я думаю, в Танках Онлайн можно гораздо больше заработать, поскольку и бренд известней, и ставка партнерского вознаграждения выше.
* * *
Напоминаю, что не одними онлайн играми сыт вебмастер. Есть еще много полезных паартнерок. Байпост - продажа ссылок на автомате в твоем ЖЖ или Я.ру, Ли.ру, Вордпресс. Народ зарабатывает по 10-15 тысяч рублей на 1 ЖЖ.
Или другой вариант заработка на автомате. Биржа Трастлинк. Тут топы на порядок выше. И риск схватить бан минимальный. Вот впечатляющий ТОП-3 заработка в месяц вебмастеров в Траст линк 1 00 1113 рублей, 691 893 рублей, 656 582 рублей. То есть полмиллиона и больше в месяц на автомате! Так что регистрируемся и зарабатываем.

воскресенье, 25 сентября 2011 г.

Superjob.ru: хотели продать за 3 000 долларов, а выросли до 300 миллионов $. История и секреты успеха сайта Superjob.ru в интерьвью

Продолжаю бессовестно перепечатывать интервью с реальными Интернет-миллионерами. Очередное - с президентом компании владеющей порталом Superjob.ru. Проект который хотели продать за 3000$ стоит в тысячу раз больше. Посещаемость портала 300-400 тысяч хостов в сутки. Доходы от рекламы всего 1,5%. Читаем и мотаем на ус мысли по поводу прибыльных сайтов и вообще монетизации.

«Делать бизнес в интернете просто — ты ни у кого не спрашиваешь разрешения»
Президент Superjob Алексей Захаров о том, как он создал крупнейший рекрутинговый портал и почему не торопится с IPO


Максим Спиридонов: Сегодня я беседую с президентом кадрового портала Superjob.ru Алексеем Захаровым. Алексей, ты согласен с тем, что сайты по поиску работы — одна из самых рентабельных ниш интернет-бизнеса?


Алексей Захаров: Мне сложно говорить про другие ниши, но наша сверхрентабельна. EBITDA по этому году у нас под 80%.

— Хорошо. Вспомним твою биографию. Ты, окончив МГИМО, не пошел дальше работать по профессии. Я думаю, что у тебя были интересные перспективы.
— На самом деле я пошел работать по профессии. Году в 1992-м я попал на работу в «Московские новости». Это были те самые «Московские новости» с миллионными тиражами — самое влиятельное, наверное, СМИ в стране, где работали известнейшие и талантливейшие журналисты. Тогда еще никто не знал, что такое интернет. Мне как молодому сотруднику дали задание: я должен был разобраться с тем, что он собой представляет. Я до сих пор благополучно разбираюсь.

— Ты пошел туда работать во время учебы?
— Да, там был отдел эксклюзивной информации — отдельный проект. У нас первых было подключение к интернету в редакции, и мы разбирались, что это такое, как оно работает. В 1992 году наш бюллетень успешно продавали на Западе через интернет по электронной подписке.

— Объемы продаж были большими?
— Достаточными. Само по себе издание было дорогим, подписка на него стоила от $1000 до $3000 в год. В России насчитывалось около 100 подписчиков, и через интернет я лично нашел десяток на Западе.

— Иными словами, к моменту окончания вуза ты решил двигаться в направлении веб-бизнеса?
— Я уже тогда сделал первый сайт. Есть организация Центр политических исследований России, которая выросла из «Московских новостей». У нее был сайт, который я своими собственными руками собрал. Там было все население интернета, и не только русскоязычного. Тогда в русскоязычном интернете было сайтов десять, один из них — мой. Во всем остальном мире тоже было не так много ресурсов, на которые можно было пойти. Они исчислялись не тысячами, было 300-400 сайтов, половина из них — порнографические.

— Ты занимался кадровым бизнесом еще до появления сайта Superjob?
— Нет, у нас была разработческая компания, мы работали для веба. Мы стали широко известны в узких кругах, делали серьезные проекты. Все было хорошо, интересно, мы находились в одном здании с агентством «Контакт», и у нас появился совместный проект, который мы планировали развивать. Он был назван Superjob. Мы давали технологическую экспертизу, а агентство «Контакт» — идеологическую. Полгода мы пытались работать вместе. С одной стороны, все развивалось хорошо, сайт рос. С другой — хозяина у него не было. В какой-то момент мы решили, что должен быть один хозяин, и поскольку мы рекрутингом не занимались, то предложили агентству «Контакт» выкупить у нас права на Superjob, с тем чтобы мы просто поддерживали его и занимались своим бизнесом. Мы предлагали продать его за три или пять тысяч долларов. Агентство «Контакт» подумало и решило, что интернет не укладывается в их стратегию, интернет был им не очень понятен, и они сказали, что проект им не нужен. Так нам и пришлось заняться изучением рекрутинга. Полгода мы вкладывали какие-то ресурсы в развитие сайта, он стал практически самым посещаемым рекрутинговым сайтом на тот момент. Тогда было пять тысяч посетителей в день — и это было очень круто. К нам тогда пришли товарищи из одного известного инвестфонда и предложили продать им кусочек Superjob. Они сказали, что миллион нам не дадут, но $200 000-300 000 за 15% готовы дать, и тут нам стало интересно, что же мы такое сделали, раз нам предлагают такие деньги. Мы даже представить себе не могли, что Superjob столько стоит, потому что буквально за полгода до этого предложения мы планировали продать все это за $3000.


— Кто первый в отрасли начал брать деньги с пользователей?

— С 1 января 2003 года мы начали брать деньги с пользователей. После того как к нам пришел тот самый инвестфонд, мы начали разговаривать с другими инвесткомпаниями, и вроде всем было интересно заполучить кусочек Superjob, а потом упал NASDAQ, и все перестали покупать что бы то ни было. Superjob требовал все больше и больше ресурсов, а зарабатывать на баннерах у нас не получалось. Никто их не хотел покупать, и мы думали, как заработать, потому что посещаемость и популярность продолжали расти. Рассуждая стандартным способом, мы подумали, что у нас есть витрина, к которой надо пристегнуть интернет-магазин. Мы решили открыть кадровое агентство, которое должно было стать самым крутым в стране, и зарабатывать деньги традиционным рекрутингом, а сайт, таким образом, был бы призван помогать нам продавать услуги. Казалось бы, все логично. Мы наняли лучших рекрутеров рынка и сняли шикарный офис на Старом Арбате. Заказов у нас было больше, чем мы в состоянии были выполнить. Проблем с продажей наших услуг не было, а с исполнением заказов, несмотря на наличие Superjob, возникали сложности, которые понять было трудно, сидя в другом офисе. Агентство оказывалось то в плюсе на $10 000 в месяц, то в минусе на $20 000, и в течение года все так и болталось. В какой-то момент я сказал, что всем этим буду рулить сам. Я возглавил агентство, начал общаться с рекрутерами, заказчиками, мы перевели всех на предоплату. На тот момент ни одно рекрутинговое агентство не работало по предоплате, да и сегодня это нечасто встречается. Все получают деньги после выполнения заказа. Поработав два месяца, я понял, что мы можем иметь любое количество заказчиков, но люди — это такой материал, что что-либо гарантировать заказчику сложно. Например, мы подбирали главного бухгалтера. В тяжелой кризисной ситуации человек должен был выйти на работу и сменить старого главного бухгалтера, потерявшего доверие. Человек подписывал job offer, в пятницу говорил, что выйдет на работу, а в понедельник его нет. Мы дозванивались до человека, спрашивали, почему он не вышел, на что тот отвечал: «Я передумал». Я брал ту самую предоплату и коньяк, лично ехал к заказчику, просил прощения и возвращал деньги. Когда за две недели моей работы произошло три подобных случая, я понял, что не хочу заниматься рекрутинговым бизнесом, что это тяжелый хлеб. Мы с партнером сели в бане и думали, что же делать дальше. Мы имели самый посещаемый в стране рекрутинговый сервис, он продолжал расти, у нас были работодатели и соискатели, но нам было непонятно, где деньги. Мы и решили начать брать деньги с работодателей. Это было в октябре 2002 года. В течение месяца наши менеджерская и разработческая команды подготовили все регламенты, биллинговую систему, и с 1 января 2003 года мы стали брать деньги за размещение вакансий и за доступ к базе резюме.

— Ранее проект был бесплатным?

— Да. Вначале мы думали, что, когда будет большой трафик, у нас будут покупать баннеры по $100 за 1000 показов, ну или хотя бы по десять. Потом стало понятно, что этого не будет никогда. Нет и сейчас. Реклама у нас продается, но в нашем обороте она занимает порядка 1,5%, и мы не стремимся увеличивать эту долю, хотя в абсолютном выражении количество приходящих денег все время увеличивается. С точки зрения дохода от основного сервиса это деньги, которыми можно пренебречь.

— 98,5% — это поступления от работодателей?

— 97%, потому что у нас есть еще исследования, которые приносят определенную денежку, плюс мы запустили новый проект по временной работе. Это коммерческий сервис, он тоже начинает монетизироваться.

— Насколько стрессовым для команды и для клиентов было введение платы за размещение вакансий? Наверняка клиенты не обрадовались, когда увидели, что теперь просят деньги за то, что они раньше получали бесплатно.

— Для того чтобы убедить команду, потребовалось больше усилий, чем на убеждение клиентов. У нас был свой разработческий бизнес, мы неплохо себя чувствовали, у нас был ресурс, который красиво жил, но что-то с ним надо было делать. После разговора с партнером я пришел в офис и сказал, что мы решили брать деньги с работодателей за публикацию вакансий и за доступ к базе резюме. Вся команда сказала, что никто нам платить не станет, потому что в интернете никто и ни за что не платил, а в нашей нише вдобавок куча бесплатных ресурсов.

— Тогда бытовало мнение, что интернет — это место, где все бесплатно, что нужно заплатить только за доступ?

— Да. Наша команда — продвинутые люди, они сами, может, и считали, что платить нужно за все, но были уверены, что пользователи думают иначе. Мне стоило серьезных усилий убедить команду в том, что у нас все получится. Она тогда была не такая большая, как сейчас. Совокупно у нас работало около 15 человек, может, чуть больше. Я говорил с ключевым менеджером, он уходил от меня убежденным, все было хорошо, он выходил в коллектив, и там его убежденность пропадала. Я внушал идею группе разработки, ходил к программистам, но в их глазах я видел, что они не уверены в том, что у нас что-то получится. После того как я неделю ходил по кругу и убеждал всех по четыре раза в том, что у нас все удастся, я пригласил всех в свой кабинет, и четыре часа шла встреча. Никто из кабинета не вышел, пока я у 100% сотрудников в глазах не увидел мысли, что через месяца-полтора мы сделаем все интерфейсы, что у нас все получится и нам будут платить за наш уникальный и самый лучший сайт. Так и получилось. Было страшно, потому что после того, как мы перешли на коммерческое размещение вакансий, наш трафик по размещению упал. Если раньше в день размещалось 5000 вакансий, то 15 января у нас было опубликовано 200. При этом не все из них платили. С чего мы начали? Когда мы включили биллинг, мы всем пользователям, которые были у нас зарегистрированы, начислили на счет по 30 000 рублей. Они могли потратить эти деньги, а потом принять решение, платить или нет. У них были виртуальные денежки, которые можно было тратить достаточно долго. Я помню, мы с партнером сидели, и я сказал, что буду счастлив, когда у нас будет размещено 500 оплаченных вакансий. Сейчас их 140 000, и я хорошо себя чувствую.

— Ты все время говоришь о партнере. Он не публичен? Ты можешь его назвать?

— Он публичен, это Сергей Габестро. В какой-то момент мы с ним разделили сферы ответственности, потому что нас двоих всегда слишком много. Он является председателем совета директоров торговой системы «Фабрикант.ру». Кроме того, он ведет обширную общественную деятельность. Он исполнительный директор Благотворительного фонда Серафима Саровского, входит в генсовет «Деловой России».

— У вас паритет в проекте?

— Практически.

— Других акционеров у Superjob нет?

— У нас есть миноритарий, которому мы в 2008 году продали 5% Superjob из расчета капитализации компании $300 млн. Это не было привлечением денег, просто у нас есть друзья, которые очень хотели инвестировать в IT-проекты.

— Это люди не из IT? Это «спящие акционеры»?

— Да, они не из IT. У них нет возможности вмешиваться, да и желания тоже нет. Мы вместе рыбачим, это наши друзья. У них все хорошо в других бизнесах, у них обороты другие.

— От вас, по твоим словам, редко уходят люди. Что их держит?

— Наверное, лучше спрашивать наших людей. Мы стараемся поддерживать комфортную, человеческую атмосферу в офисе. Например, у нас не ругаются матом. Мы предоставляем неограниченные возможности по обучению. Любой наш сотрудник может пойти учиться чему угодно за счет компании. Кто-то говорил, что хочет учиться дрессировке собак, — да пожалуйста! Потом мы решили, что это не совсем правильно. Мы пришли к выводу, что если человек чему-то обучается, то какая-то польза для компании от этого должна быть. В рамках того, чем человек занимается в компании, он может получить любое обучение. Например, если наш секретарь скажет, что у нее есть желание пойти учиться на SMM (Social media marketing, продвижение в социальных сетях. — Forbes) или SEO (Search engine optimization, поисковая оптимизация. — Forbes), то она пойдет учиться за счет компании.

— Как ты смотришь на конкурентов? Сегодня, как мне кажется, окончательно стало ясно, что на рынке живут два соревнующихся гиганта, а именно вы и Headhunter.ru, остальные же находятся уровнем ниже и не являются вам конкурентами хотя бы по объему.

— В общем, да. Мы считаем, что мы первые. Наши коллеги из Headhunter считают, что они. Я очень люблю и уважаю наших коллег. С [президентом группы компаний Headhunter] Юрой Вировцом у нас хорошие отношения. Я не скажу, что мы часто общаемся, но если общаемся, то вполне тепло и по-дружески. В других проектах люди постоянно меняются. Например, с акционерами «Работы.ру» я тоже общаюсь, но с людьми, которые непосредственно делают работу, я не имел контактов.

— В каком-то смысле это объясняет то, что вы вдвоем находитесь на вершине, а другие ниже.

— Да. Я акционер, но я и играющий тренер. Понятно, что оперативным управлением я не занимаюсь и договоры на приобретение стульев или компьютеров давно не подписываю, но так или иначе участвую в ежедневной постановке задачи, в координации людей между собой. Я оперативно могу принимать или утверждать любые решения, понимая, что за этим стоит. Юра Вировец в Headhunter, насколько я знаю, играет ту же роль. Он являлся совладельцем проекта. Я не знаю, что у них происходит после продажи Mail.ru и выхода на IPO. Так или иначе, тягаться с менеджером-акционером просто нанятому менеджеру сложно. Это совершенно разные весовые категории. Должен быть кто-то, кто будет воспринимать проект «Работа.ру» как собственный. Для этого ему нужно подарить как минимум 40% акционерного капитала. Кстати, у акционера много мотиваций, помимо денежной. Например, для меня очень важно наше социальное значение. С 2003 года, когда мы перешли на коммерческие услуги, мы оставили бесплатными услуги для школ, больниц, детских садов — для всех, кто нас лечит и учит. Понятно, что у какой-нибудь школы в Нижнем Новгороде или больницы в Москве может не быть денег на это. Тем более что у них такая сложная система бюджетирования, что не вытащишь деньги на оплату наших услуг, а учить нас и лечить кому-то надо. Мы изначально приняли решение, что сегмент, играющий важную социальную роль в нашей жизни, будет бесплатным. У нас полно писем от главных врачей разных больниц со словами: «Если что с глазами, вы знаете, куда обратиться».

— Как думаешь, помогло или помешало вашим конкурентам вхождение в Mail.ru Group?

— Это вопрос к Юрию. Если они все продали, то, наверное, это пойдет в минус. Включение в большую структуру, возможно, приведет к потере динамики. Пока я не вижу, чтобы это их как-то сильно тормозило, и слава богу. Если бы их не было, мы бы сейчас зарабатывали $10 000 в месяц и считали, что мы впереди планеты всей и что больше нам ничего не надо.

— Как бы ты охарактеризовал последние изменения на рынке? Что изменилось после кризиса?

— Людей все меньше и меньше, потребностей все больше и больше. В ближайшие 5-7 лет каждый год будет появляться на 100 000 меньше молодых специалистов. Если в 2002 году на рынок труда вышел 1 млн молодых людей, то в 2012 году выйдет 500 000. Это непростая для работодателей ситуация. Значит, за молодых людей будет конкуренция, стартовая зарплата будет больше. Основная проблема рынка — очень большой дисбаланс. Есть потребность в квалифицированных специалистах: у нас большое количество неквалифицированной рабочей силы и очень мало программистов, не хватает инженеров, рабочих-универсалов. Найти токаря-универсала — это непростая задача.

— Убывание в 100 000 ежегодно — критично?

— Это было бы некритично, если бы у нас была вменяемая государственная политика по профориентации, в том числе молодежи, по созданию условий для появления тех самых рабочих мест, о которых так много говорится. Сейчас у нас идут разговоры про международные финансовые центры, нанотехнологии и так далее. Это красивые слова, а реальная политика сводится к тому, что наши люди в депрессивных регионах вымирают, поскольку денег на расширенное производство там нет, они замещаются приезжими мигрантами. Те приезжают к нам на низкооплачиваемую работу, о них не надо заботиться, им не нужно предоставлять социальные льготы, школы, больницы и так далее. Когда говорят, что населения не хватает и что мы должны привлечь десять миллионов мигрантов, я удивляюсь. Я считаю, что рынок должен быть полностью закрыт для неквалифицированной рабочей силы (у нас своих рук хватает) и что должны быть созданы все условия для того, чтобы к нам приезжала квалифицированная рабочая сила. Пока дальше разговоров дело не идет.

— Какие профессии востребованы сейчас в области интернет-бизнеса?

— Востребованы все. Например, специалисты по социальному маркетингу. Никто не знает, как с этим обращаться. Достаточно сказать, что ты понимаешь, что такое «ВКонтакте», и рабочее место тебе обеспечено. На моей памяти никому так и не удалось за деньги создать особо посещаемую группу во «ВКонтакте» или на Facebook. Есть энтузиасты, которые что-то делают, и у них что-то получается. Люди приходят к конкретному человеку, а с компаниями, мне кажется, никому не интересно общаться.

— Есть группы в десятки и сотни тысяч подписчиков. Медиа их делают. Например, Forbes, «Ведомости».

— Это медиа. Мне как-то сказали, что сделали группу для Сбербанка, в которой 200 000 подписчиков. Я зашел, посмотрел — все выглядит печально.

— А что там такое? Я знаю, что Артур Вельф занимался группой для Сбербанка.

— Это мертвая группа, пользователи пытаются показать, что они живые и настоящие. Три поста в день ни про что, причем они написаны одним человеком. Я ничего не имею против Сбербанка, но мне кажется, что корпоративное присутствие сделано плохо. Если бы кто-то умел хорошо строить корпоративное присутствие в сети, спрос был бы большой.

— Это можно воспринимать как ответ на вопрос «Почему вы в соцсетях незаметны?»

— Наша группа имеет почти 5-6 млн подписчиков. Ежедневно ее посещают более 500 000 человек. Зачем мне вытаскивать этот трафик? Мне это не нужно. Кому нужна посещаемая группа в социальной сети? Тому, кто не в состоянии на своем сайте что-то реализовать, или тому, у кого нет сайта. У наших сотрудников есть свои странички, они могут там проконсультировать, ответить, кто-то может что-то написать в Twitter. Это и есть наше корпоративное присутствие. Мне кажется, его вполне достаточно.

— Чувствует ли Superjob давление с какой-либо стороны?

— Нет. Я занялся сельским хозяйством. Мы с партнером в Тульской области построили колбасный завод, пасеку. Сам лично я этим не занимался, мой партнер занимался, но я понял, что делать бизнес в интернете просто, потому что ты ни у кого не спрашиваешь разрешения. Ты берешь и делаешь. Никто, кроме самого себя и собственной лени, тебе не мешает. Есть идея — работай, и даже денег на это не надо. В реальном бизнесе многие вещи происходят исключительно последовательно, и параллельно их запустить нельзя. Чтобы получить одну бумажку, тебе нужно получить вначале другую бумажку, а на каждую бумажку нужно 30 дней. То, что по уму должно занимать неделю, может занимать год.

— В сравнении с интернет-бизнесом офлайновый намного более инертен?

— Я и в других офлайновых бизнесах участвовал. Интернет — это отдушина для человека, который не хочет проходить какие-то бюрократические барьеры. В интернете нам никто, кроме нас самих, не мешает.

— Superjob давно запустил новый сегмент сайта — «Временная работа», аналог фрилансерских бирж.

— Я бы не сказал, что он для фрилансеров. Есть замечательные ресурсы, в том числе Free-lance.ru, где находятся те самые люди, которые считают себя фрилансерами. Мы смотрим гораздо шире. У нас присутствуют услуги фрилансеров и заказы на услуги фрилансеров, но в основном это самые массовые сегменты, которые каждый день кому-то нужны: например, вбить гвоздь, бабушку через дорогу перевести, репетитора найти и так далее. Там собрано все, что не является системной работой и постоянной занятостью.

— То есть это биржа фриланса для тех, кто не знает, что такое фриланс?

— В том числе, хотя фрилансеры, которые знают, что такое фриланс, там тоже присутствуют. Где заказчик, там и фрилансер.

— В общем, проект удался?

— Да. Сам сервис мы запустили в феврале, а монетизироваться он начал в июле. Схема у нас стандартная, на том же самом Free-lance.ru можно приобрести премиум-аккаунт, у нас можно приобрести супераккаунт, который дает больше возможностей. Например, с таким аккаунтом есть возможность поднять свою услугу выше результатов поиска. Никакого велосипеда мы не изобретаем. Спрос на подобный сервис был. Мы какое-то время заворачивали это все в основной сервис, но это было не очень удобно. Куда поместить объявление «требуется бригада плотников», было не очень понятно. По структуре Superjob оно не очень ложилось в наш контекст. Сейчас оно висит во «Временной работе».

— По сути, вы не прямой конкурент нишевых сервисов?

— Нет. Есть нишевые сервисы, которые помогают подобрать репетиторов, нянь.

— Да, но они пока менее заметны.

— Как правило, это маленькие нишевые ресурсы, за исключением Free-lance.ru, который мне очень нравится.

— Другой нишевой сервис, который относительно недавно появился, — Pruffi. Он широко известен в узких кругах. Как он тебе?

— Госпожа Владимирская (руководитель агентства Pruffi Алена Владимирская. — Forbes) — человек с огромной энергетикой. Мне нравится то, что она делает. Молодец!

— Как ты относишься к сервисам, построенным по западной модели, например к Ladders.com и его российскому аналогу Upladder.ru? В них те, кто ищет работу, платят за размещение аккаунтов. Речь идет о высокооплачиваемых профессиях.

— Я слышал про эти сайты. Мне кажется, что сама модель бесперспективна, но я все равно всем желаю удачи. По-моему, там, где предпринимается попытка взять деньги с соискателей, должен быть очень хитрый рынок. Мне непонятно, зачем высокооплачиваемым специалистам платить за поиск работы. Но, насколько я понимаю, в Индии или Бразилии рекрутинговые ресурсы работают по-другому, там за возможность размещения резюме платит соискатель.

— В Индии совсем другая ситуация: там колоссальный переизбыток рабочей силы.

— Да, у нас такой принцип не работает. На мой взгляд, брать деньги с соискателя некорректно. Поднимать резюме выше в поиске или окрашивать его в зеленый цвет неправильно, потому что работодатели такие резюме сразу кидают в корзину. Если человек пытается себя выпятить, значит, что-то с ним не так, раз он не может найти работу, не прибегая к подобным способам. Мы не вводили такую услугу для соискателей и вводить ее не будем, потому что это обман.

— Расскажи о планах Superjob. Что бы вы хотели сделать в ближайшее время?

— Мы хотим вырасти раз в десять по оборотам и трафику в ближайшие 5-8 лет.

— Какими величинам исчисляются ваши сегодняшние обороты?

— Это десятки миллионов долларов. Я надеюсь, что в ближайшие два года будут сотни.

— Есть ли планы по выходу на зарубежные рынки?

— На Украине и в Узбекистане мы присутствуем. Мы там работаем, но в Узбекистане скорее надо использовать индийскую модель, то есть брать деньги с соискателей, чего мы делать не хотим. Работодатель там платит, но на порядок меньше.

— Вы не смотрели дальше? Не планируете осваивать американский, английский рынки?

— Там есть свои монстры. Английский рынок очень сильно отличается от российского, там нет ярко выраженных лидеров. Там сотни, если не тысячи нишевых сайтов и нет одного лидера. Наш рынок больше похож на американский.

— Многие развитые проекты в интернете смотрят на развивающиеся страны. Вы не думали об этом?

— Когда мы упремся в потолок, мы начнем думать. В этом году доход с регионов вырастет по сравнению с прошлым годом в четыре раза. Зачем нам думать про Вьетнам, когда у нас есть Новосибирск, Красноярск, Тула?

— Не будет поздно? Google, видимо, тоже так думал о России.

— У меня нет амбиций завоевать весь мир. Работа должна доставлять удовольствие. Я хочу ездить на рыбалку тогда, когда у меня есть желание. Я не хочу вместо рыбалки встречаться с инвесторами, перед которыми нужно отчитываться, или лететь на конференцию во Вьетнам и рассказывать, какие мы замечательные.

— В конце традиционно задам вопросы от слушателей. Вы уже выступали c этим проектом в передаче и сказали, что не продались бы за $100 млн. Какова ситуация сейчас? Я бы, например, купил вас за $100 млн!

— Я бы тоже купил еще один Superjob за $100 млн, только у нас нет задачи его продать. Раз в две недели к нам приходят люди из ведущих инвестиционных фондов. Нам хватает денег на развитие и на жизнь. Мы понимаем, что компания растет и что в какой-то момент будет разумно выйти на IPO и стать публичной компанией не с целью получения денег, а с целью получения статуса. IPO — это такой геморрой, ограничивающий мою свободу, поэтому мы пока не спешим.

— Какие у вас планы по IPO?

— У нас нет конкретных планов по IPO. Вполне возможно, мы начнем серьезно думать об этом годика через три, может, через пять. Если сложится очень выгодная конъюнктура и через месяц все наши друзья из инвестфондов придут и скажут: «Ребята! Сейчас или никогда!», тогда мы задумаемся об этом через месяц. Я не скрываю свои планы, я всем инвесторам говорю то же самое.
Источник www.forbes.ru Автор интервью Максим Спиридонов.
* * *
Мне интервью понравилось и поэтому я его разместил. Думаю, что кое-что интересного Алексей Захаров высказал. Меня честно говоря поразил малый удельный вес в доходах чистой рекламы всего 1,5%. Вот это мастерство монетизации. Просто браво. Получается, что реклама последнее дело, эффективнее всего продажа услуг и затем уж парнтнерки... Кстати в моем любимом агрегаторе партнерских программ, есть партнерка  (смотрим Категория:    Образование, карьера) одного из сайтов посвященному поиску работы. Условия: 40 руб. за добавленное резюме зарегистрированного пользователя. Есть эта партнерка и на самом сайте, но там и условия похуже, и минималка 50$. А тут все на общий счет зачисляется, хоть за 1 анкету...

суббота, 24 сентября 2011 г.

Почему Алессандро Аносция поменял ответственные должности в Groupon GmbH и Microsoft на работу в Дубли (Dubli). Интервью с интернет-предпринимателем, миллионером

Про партнерку Дубли я писан не раз ("Партнерская программа Dubli (Дубли) : SEO, сетевой маркетинг, социальные сети, шоппинг и развлечения. Информация из первых рук. Интервью с основателем и президентом компании Майклом Хансеном", " "Dubli (Дубли) – лучшая партнерка на ближайшие годы. Зарабатываем в Dubli, строим свой бизнес в Дубли".) В этот раз очередное интервью. Интервью с Алессандро Аносция (руководитель операционного отдела DubLi, член Совета директоров). Этот человек успел и миллион баксов заработать, и проработать на ответственных постах в таких компаниях как Microsoft и Groupon. И все-таки он выбрал Дубли. Собственно интервью состоит из одного вопроса. А почему Дубли?


468x60_zeitalter_ru


Алессандро, почему после успешной и продолжительной карьеры в Microsoft и Groupon Вы все же решили присоединиться к DubLi?
АА: Решение было принято очень легко. Достаточно было одного звонка Майкла Хэнсена с просьбой решить очень сложную задачу – привлечь клиентов в Интернете.
Двадцать два года я проработал в крупных корпорациях, но меня всегда восхищала та предпринимательская жилка людей, которые опередили меня и сами создали такие предприятия. После того, как я оставил предпринимательскую сферу, я отправился в Силиконовую долину, работать в одну на тот момент новую компанию, которая занималась продажей подарочных сертификатов на очень быстрых аукционах. Мы назвали нашу бизнес-модель «Развлечение-шоппинг», и уже тогда я знал, что это площадка для реализации великих идей. В то время мы рассматривали и другие подобные быстро развивающиеся организации, и одной из них как раз и была компания DubLi.
Основная идея, которую я успел понять за время моего пребывания в
Силиконовой долине и Азии, это то, что получить прибыль от продаж в Интернете без известного бренда – очень дорогое удовольствие. Ближе к делу, в конце мая 2011 года, я находился в Пекине по делам Groupon, и ранним воскресным утром раздался звонок от моего старого друга со времен работы в Microsoft. Я еще пребывал во сне, поэтому едва понимал, что он говорит. Тогда он просто отправил мне электронное письмо, содержание
которого было коротким: «Мы ищем руководителя операционного отдела». Я прочитал все до конца и увидел на экране название DubLi. «Это знак!» - подумал я.
Так как после этого мне надо было ненадолго слетать в Бразилию, я ответил, что готов буду совместить мою поездку и смогу приехать на собеседование во Флориду на обратном пути из Южной Америки. В Бока-Ратон я встретился с Майклом и другими представителями правления для проведения, как уже было очевидно, пятичасового собеседования. Но время пролетело незаметно. В ходе этих переговоров я узнал, что компания DubLi разработала как раз такую концепцию «Развлечение-шоппинг», которую я и пытался найти еще несколько лет назад. Сетевой маркетинг – вот, что является решением проблемы привлечения большего числа посетителей.
Концепция DubLi, в действительности, будет служить основной для создания мощной, продуктивной платформы, которая объединяет в себе все: увлекательный шоппинг (аукционы), пирамиды (Торговые центры) и развлечения (игры, радио и музыку) – и все это замысел Майкла.
Его идея заключалась в том, чтобы построить так называемый мостик между тем, что нужно клиентам и тем, что они хотят – не выбирать между тем или другим, а объединить две эти составляющие вместе. Принимать участие не только в роли клиента и получать удовольствие, но и в роли основателя своего собственного бизнеса, который бы тоже приносил радость. Это означает комбинация старого подхода к сетевому маркетингу вместе с новыми Интернет-технологиями. Я успел поработать как в крупных организациях, так и в небольших фирмах и отдавал себе отчет, что путь, который нам предстоит пройти, будет далеко не простым. Я осознавал, что создание чего-то абсолютно нового (аналогов чему никогда не существовало прежде) всегда связано с трудностями и испытаниями, но все же я был убежден, что компания DubLi выбрала правильный путь. И все, что нужно для достижения цели, которая поддерживается сильной концепцией развития – это уделять большее внимание деталям. Я знал, что DubLi удастся изменить мышление людей относительно того, как надо зарабатывать деньги и делать покупки. У Майкла уже были превосходные сотрудники, с которыми он работал, и я тоже нашел для себя возможность, где я бы смог проявить себя на местном и глобальном уровне. Это было одновременно и серьезное интеллектуальное испытание, и шанс войти в историю.

* * *
Резюме Алессандро Аносция
Господин Аносция привнес свой более чем двадцатилетний опыт в MediaNet Group, помогая как крупным корпорациям, так и новым компаниям увеличить объемы продаж по всему миру. К MediaNet Group Алессандро Аносция присоединился после работы в Groupon GmbH, где он руководил конкурентоспособной системой организации в Японии и занимался Интернет-торговлей. Будучи директором по продажам, он отвечал за деятельность предприятия, ведение операций, работу персонала, а также другие общие аспекты управления. Уже за первый месяц, во время которого он возглавлял операцию в Пекине, общие объемы продаж выросли на 20 %. До начала карьеры в Groupon GmbH г-н Аносция провел некоторое время в Силиконовой долине, где он работал инвестором и исполнительным директором в Rackup.com. Тогда в его обязанности входило: ведение операций, продажи, маркетинг, разработка технологий, а также финансирование стратегических планов и финансовое моделирование. Кроме того, Алессандро Аносция был одним из основателей компании PointGrow Inc, инвестором и учредителем Openbucks.com, а также консультантом в in-steal.com, запуск которого произошел в Пекине. С 1993 по 2008 года Аносция занимал ряд должностей в корпорации Microsoft, последняя из которых была должность старшего управляющего по глобальным продажам. Находясь на этом посту, он разработал новую стратегию управления мировыми отношениями и внедрил стандартизированные процессы в работу с клиентами по всему миру.

До того, как Алессандро удалось добиться такой должности мирового уровня, он занимал различные руководящие посты в Латинской Америке, например, был генеральным директором предприятия Partners & Alliances. За время своей работы в этой организации он помог радикально изменить распределение общих доходов, каналы продаж и организационные услуги. В результате его деятельности объемы продаж увеличились почти на 40 %, распределение прямой прибыли возросло более чем на 30 %, а прибыль альянс инвестиций выросла более чем на 40 %.

В начале своей карьеры в Microsoft, Алессандро Аносция был назначен региональным директором по продажам и маркетингу, а после чего генеральным директором и руководителем консалтингового отдела филиала Microsoft в Латинской Америке и Мексике. Сразу после окончания колледжа г-н Аносция начал свою карьеру в компании Accenture, где он дослужился до должности старшего управляющего государственной и служебной деятельностью Мексики. Алессандро Annoscia окончил Джонс колледж в Джексонвилле, штат Флорида, получив степень бакалавра компьютерных наук, а также принимал участие в программе, предназначенной для общего исполнительного руководства, в Колумбийском университете в Нью-Йорке.
* * *
Помни: наступила осень и Детские книги конвертируются все лучше и лучше. Ежедневно мои рефы зарабатывают по 30-50 долларов. Будьте в их числе и вы. Октябрь-январь - пик продаж в партнерке. За эти месяцы продается больше чем за все остальные вместе взятые. Регистрация. Бонус 25$. Код для получения бонуса TK270.

Казнить нельзя помиловать. Что бы вы сделали с человеком, который стуканул бы в Яндекс и спалил вашу сетку сайтов. Человек установлен



Мы все косячим в этой жизни. Однако неприятности случаются и по внешним причинам. Например, кто-то куда-то нажалуется на вас (участковому, в налоговую, президенту, в партию Единая Россия и т.п.). Но для тех, кто зарабатывает в Интернете гораздо хуже, когда стучат в адрес поисковых систем. Такое случилось и у меня. Причем история развивается уже несколько месяцев.
Несколько месяцев назад мне на мыло пришло такое письмо от "Доброжелателя" (так было написано):
"Доброго времени. Меня зовут Сергей.


Перейду сразу к делу.
Сетка Ваша палится за минуту, ув. Димитрий Армавирский.
Вот она, родимая, как на ладони:
(и далее идет список из нескольких десятков аффилированных сайтов, но список на половину только был)
Поаккуратней с перелинковкой. Иначе просто на автомате повылетает.
Заметил ее около 3 месяцев назад.
О себе: Я из ХХХХХХ и тоже кое-что, кое-где, немного, краем уха,
слышал о продвижении сайтов. Работал в .... веб-студии,
делая всю черную работу за гуру-оптимизатора. Короче не смог больше
терпеть, когда другие сливки за мой счет снимают. Сейчас развиваю свои
проекты.
Заинтересовали посты ...... Интересно, о ком речь?
Готов к сотрудничеству, если есть работенка..."
Ну и далее состоялся обмен письмами типа такого ты спалился чувак, а мне нужна работа. Ну я сказал, что нет работы, чутка поделился на чем зарабатываю (хорошо что отнюдь не все сказал).  И думал, что история закончилась.



Ан нет. Проходит время и  Доброжелатель снова всплыл. На этот раз на местном форуме. Я разместил объявление о том что выполняю услуги по продвиженю сайтов. Доброжелатель в теме пишет типа "не пользуйтесь услугами я вчера написал в службу поддержки Яндекса и привел доказательства того что Rex711 манипулирует региональной выдачей. В качестве доказательств в т.ч. приводилась сетка сайтов."
Самое прикольное, что чувак привел ответ Яндекса, типа "спасибо, примем меры". Я сначала не въехал. Чувак на форуме специально зарегался на форуме (количество сообщений 1 было), чтобы насолить мне. Думаю кому же я насолил так. И начал дискутировать с ним. И чувак по глупости своей признался, что он меня предупреждал. И вышло что Доброжелатель и форумчанин-стукач одно лицо. Поскольку в переписке были подробности предыдущей его работы и известно было его имя, то его личность была установлена. И теперь возникает вопрос: что делать с таким человеком?
Самое прикольное, что он понимает свою вину. Вот выдержки из его писем:
"Понимаю, что противен Вам.
Два дня ничего не жрал и неспал толком, совесть мучила наверное пока
не отписался, если она у меня есть. Трудно описать чувства. Все думал,
какую херню я сделал, написав один пост и отправив одно письмо.
Сильно виноват перед вами..."


"В общем, первоначально думал, что rex711 никнейм
человека до 30 лет. Погуглив понял, что ошибся и Вам под 40 или около
того и есть впридачу дети. Но и это не относится к делу.
В общем не знаю что на меня нашло, не важно, но прочитав один Ваш пост
 ......  меня переклинило. Приносить извинения поздно, т.к. письмо
Платонам было отправлено и тема вынесена в паблик.
 Зовут меня ХХХХХХХ. Телефон +ЧЧЧЧЧЧЧЧЧ. Звоните. Можем
договориться встретиться, если Вы так хотите, где можете мне бить
морду, пинать и проч. Прийду, естественно, один. Сам натворил, сам
отвечу. Никогда не был чмошником. Прошел срочку. Мне 24.
 Понимаю, что поступил как ХХХХХХХХХХХХ
т.п.. Не знаю, что еще можно сделать в подобной ситуации.
Не сочтите данное письмо за проявление трусости. Это будет для меня хуже всего. "


"Ждал звонка. Не ожидал, что отпишитесь. Давайте я вам позвоню чтоли.
Понимаю что общаться даже со мной противно. ХЗ, че делать. Насрал и
Вам и себе в душу. "

Как видим человек в принципе может и неплохой, но сдержал себя. Оставим в стороне пока последствия стука и мои действия, но меня интересуют другие аспекты:
 1. Как бы вы поступили на моем месте
2. Как рассчитывать стук в службу поддержки ПС - как низкий поступок или ничего личного. Бизнес есть бизнес?
Жду ваших комментариев.
Лично мое мнение - стук если он касается действительно отрицательных моментов, а не натянутых (потому как в  приведенном примере в сетке большая часть была СДЛ), то он имеет право на существование, особенно если идет речь о вирусах. Если же это такой метод борьбы с конкурентами, то считаю это недопустимым. Хотя в стуке, по  большому счету противозаконного ничего нет - закон не регулирует отношения в Сети. Например обвинение в манипулировании региональной выдаче, если оно не находит обвиненений - это клевета или личная точка зрения? С точки зрения УК клеветой не назовешь. А на нет и суда нет. Бизнес есть бизнес, ничего личного. Но я против такого подхода.
А мое строительство дома продолжается вчера завез материалы на барбекюшницу. Кирпич огнеупорный 250 штук - по 26 рублей, кирпич гиперпрессованный облицовочный бледно желтый 350 штук по 13 рублей (сторговался), глина молотая 100 кг - 900 рублей. Ну там еще перевозка (манипулятор 2 часа ездил), упаковка. Короче 15 тысяч рублей ушло. Ну там чуть цемента еще песка, может отлакирую еще.плюс работа,. Короче удовольствие пожарить шашлык будет стоить около 35 тысяч рублей. Зато кайф какой - шашлыки прямо на террасе. Выходишь из дверей и к шашлычку.
Затрат еще море на строительство. В доме еще нет даже дверей, хотя зима на носу. Обязательно буду ставить металлические двери. Тут если чужие сетки народу спать не дают, то добро внутри большого дома тем более будет вызывать охотников до чужого. Хотя внутри особо ничего ценного и не будет. Ну там может ружье, компьютеры, книги.
В качестве иллюстрации к посту - риснуки из книги "Жалобная книга" Антона Павловича Чехова принадлежащие Григорьеву. Была у нас в моем дествте такая книга. Наверное это моя первая книга в жизни. Тоненькая такая несколько страниц, текста мало, зато иллюстрации веселые.

четверг, 22 сентября 2011 г.

Партнерская программа Dubli (Дубли) : SEO, сетевой маркетинг, социальные сети, шоппинг и развлечения. Информация из первых рук. Интервью с основателем и президентом компании Майклом Хансеном

В моем бизнес-плане по заработку миллиона рублей в Интернете за 7 месяцев не все гладко. Август и некоторые технические неполадки выбили меня из колеи и из графика строительства и заработка. Одним из главных выпавших пунктов стоит работа в партнерки Дубли (Dubli) о которой я писал "Dubli (Дубли) – лучшая партнерка на ближайшие годы. Зарабатываем в Dubli, строим свой бизнес в Дубли".
Тем не менее и в этом направлении у меня появились неплохие сдвиги. Однако у моих рефов возникает много вопросов. Именно для них, и для будущих бизнес-партнеров я и пбуликую интервью с Майклом Хансоном, опубликованное в одном из известных изданий, посвященному бизнесу в сфере Интернета.
Интервью будет полезно также и сетевикам, и вебмастерам, работающим с различными классическими партнерскими программами. Ну а насчет заработков ситуация такая поставлена баня (сруб), закуплена кровля на нее (черепица), закончена крыша.
Кровля вообще отдельная песня. Чего стоит подбор кровельных материалов только. Оказалось, что цена на металлочерепицу в Ставрополе весьма и весьма различна. Причем одного и того же производителя. Цена на металлочерепицу влияют множество факторов, о которых простой обыватель даже не догадывается.
И что немаловажно - строители заканчивают делать террасу (фактически трехуровневое строение состоящее из подвала-бункера, террасы и балкона 7х5 метров). Теперь длина дома составляет 25 метров. На следующей недели на террасе должны поставить кирпичный мангал (или барбекю не знаю как правильно, но удовольствие дорогое). Фотоотчет выложу.

Партнерская программа Dubli (Дубли) : SEO, сетевой маркетинг, социальные сети, шоппинг и развлечения. Информация из первых рук. Интервью с основателем и президентом компании Майклом Хансеном


Поделитесь, пожалуйста, с читателями, что нового и интересного у DubLi?
Майкл Хансен: Этот год был очень продуктивным для нас, и он, прежде всего, ознаменован рядом значительных нововведений в каждой из наших концепций. Мы всегда занимались своим делом, стараясь заглянуть на два года вперед, и 2011 год призван тать кульминацией всех преобразований. Потому что именно в этом году Dubli стал глобальным торгово-развлекательным сообществом, и мы по достоинству можем оценить все плюсы работы, которая была проделана нами с 2003 года. Я убежден в том, что DubLi создает новый подход к пониманию онлайн-шоппинга и развлечений. Мы разрабатываем свою собственную „магистраль данных“, оставляя процесс принятия решений в руках потребителя, предоставляя им выбор и свободу действий относительно того, как, где и когда они захотят потратить свой бюджет. DubLi будет и дальше стремиться закрепить за собой свою уникальную позицию среди ведущих мировых компаний онлайн-торговли.
Фирма DubLi специализируется на своем главном и оригинальном методе торговли - сетевом маркетинге. Многие думают, что наша работа заключается в предоставлении товара, но от лица всей команды DubLi я заявляю: мы не намерены просто предоставлять товар, мы предлагаем лучшее из лучшего во всем, чем мы занимаемся. Несмотря на то, что основной деятельностью нашей организации является сетевой маркетинг в глобальном масштабе, мы не сравниваем себя с другими компаниями сетевого маркетинга. Сегодня, мы больше не ориентируемся на такие сайты, как Google, Amazon и Groupon. Наша цель состоит в разработке альтернативы глобальному онлайн-шоппингу, которая бы по своему объёму и масштабу соответствовала многим известным торговым сайтам и порталам. При этом мы продолжаем помогать нашим преданным бизнес-партнерам, которые хотят, чтобы о модели нашей работы узнали как можно больше человек. А сделать это можно с помощью лучшей рекламы - сарафанного радио.

Расскажите нам, пожалуйста, о некоторых новых задачах, которые стояли перед DubLi в этом году.
МХ: Первые девять месяцев финансового 2011, мы занимались инвестированием только в самих себя, в наши основные идеи, технологии и в наших сотрудников. Мы активно расширяли состав наших работников в таких сферах, как управление, программирование, сервисное обслуживание клиентов, а также в области компьютерной графики. Кроме того, значительную роль в усилении нашей команды сыграло недавнее присоединение к ней Алессандро Аносции, который занимает должность руководителя операционного отдела. Нашим девизом на этот год стал следующий лозунг:“Инвестировать в наше будущее, наше развитие и нашу команду”.
Мы создали первую глобальную игровую торгово-развлекательную платформу, и я уверен, мы кардинально изменим подход к совершению покупок клиентами по всему миру. Мы долгое время трудились над созданием платформы Торгового центра, в особенности над разработкой эффективной модели сравнения цен и нашей запатентованной технологии поиска.

MediaNet Group, компания-учредительDubLi, недавно опубликовала финансовые итоги за третий квартал и первые девять месяцев 2011 года.
МХ: Как мы и прогнозировали, итоги третьего квартала совпадают с итогами
первых предыдущих кварталов. Однако,выручка от реализации и доходы снизились по сравнению с прошлым годом, ввиду того, что мы вложили много времени и средств в создание основы и перспективы предприятия. Например, значительно расширили состав сотрудников, приняв на работу управленцев мирового уровня и других первоклассных специалистов, разработали платформы аукционов и Торгового центра, а также реализовали стратегические планы для DubLi, с целью применения наших возможностей в роли
торгово-развлекательного сообщества. Я очень горжусь тем, что мы достигли гораздо больших успехов по сравнению с прошлым годом, и больше не являемся просто одним из многих сайтов онлайн-аукционов.
На сегодняшний день мы представляем собой мировое торгово-развлекательное сообщество, которое использует в своей работе технологии последнего поколения. В сентябре, когда будет окончательно завершена работа над нашими программами и продукцией, мы ожидаем еще более динамичного роста.
В этом году мы приняли решение об укреплении нашей организации, и результатом того, что мы изменили концепцию нашей деятельности, стало снижение прибыли. Однако, нам удалось сохранить наши денежные средства.
Чистые потери были обусловлены, прежде всего, выплатами по акциям, поэтому мы смогли привлечь и удержать сотрудников мирового уровня. В новый финансовый год, который начнется в октябре 2011 года, DubLi вступит уже с новым и более крепкий фундаментом, который, в свою очередь, будут усиливать новая рекламная концепция, наша недавно внедренная Партнерская программа, а также мощь нашей замечательной организации сетевого маркетинга в целом.
DubLi появился, чтобы стать глобальным торгово-развлекательным порталом мирового уровня, используя ограниченный и зарекомендовавший себя метод организации прямых продаж.
Финансовый 2010 был отмечен инвестициями в людей и технологии, которые позволили нам гарантировать эффективное обслуживание клиентов по всему миру. Я рад, что всего за девять коротких месяцев компания претерпела такие значительные изменения, и я полагаю, что мы находимся на правильном пути в деле привлечения большей части расходов наших клиентов по всему миру.

В мае компания DubLi представила новый революционный проект – аукционы подарочных карт. Могли бы Вы рассказать, в чем он заключается?

МХ: С того момента, как 11 мая 2011 года были запущены новые Xpress аукционы подарочных карт, клиенты DubLi приобрели более 16 тыс. карт, из которых почти 9 тыс. были раскуплены только за один июль месяц.
Мы восхищены такой реакцией на нашу идею.
Разрабатывая это новое Приложения для интернет-магазинов, мы поставили перед собой следующую задачу: позволить нашим покупателям самим распоряжаться своим бюджетом, и мы были очень рады проявленным интересом клиентов со всего мира.
Концепция DubLi, которая на местном уровне поддерживается глубиной и
размахом социальной сети DubLi Network, была разработана с целью создания
альтернативы глобальному Интернет-шоппингу и развлечениям. Новые аукционы подарочных карт были приняты «на ура», а те возможности, которые мы можем благодаря этому предложить клиентам, бизнес-партнерам и партнерам по всему миру, не имеют границ.

Могли бы Вы объяснить нам, что лежит в основе принципа действия Xpress аукционов подарочных карт?
МХ: Принцип действия точно такой же, как и на наших прежних обратных Xpress аукционах. Пользователи по всему миру одновременно делают ставки на подарочные карты, представленные в шести различных категориях. Каждый раз, когда клиент назначает свою цену для того или иного подарочного сертификата, на экране отображается его текущая стоимость, и одновременно с этим цена автоматически снижается на 0,20 центов (будь то долларов США,
австралийских долларов или Евро).
Наиболее успешным участникам аукциона удастся приобрести подарочную карту за указанную цену, а потом с ее помощью они могут осуществлять покупки в любом виртуальном магазине, включая Торговые центры DubLi. Пользователи, которые хотят принять участие в новых Xpress
аукционах, сначала должны оформить подписку на пакет V.I.P.-участника DubLi, который дает доступ к использованию абсолютно всех возможностей DubLi.

Расскажите нам подробнее о Торговых центрах DubLi.
МХ: В феврале наш виртуальный Торговый центр начал свою работу в Германии, уже в апреле мы были представлены на территории США, а в июле - Австралии. В сентябре мы планируем охватить Испанию и Данию. В настоящий момент ведутся переговоры со многими самыми лучшими торговыми предприятиями по вопросам расширения возможностей Интернет-шоппинга для наших клиентов, на территории стран которых пока не начал свою деятельность виртуальный Торговый центр DubLi.
Шоппинг-центр DubLi был создан с целью развития у клиента своего личного
опыта ведения шоппинга, удовлетворяя индивидуальным потребностям каждого. В работе Торгового центра используются технологии поиска, сравнения и экономии для того, чтобы предоставить каждому пользователю всю необходимую информацию, которая поможет ему сделать наиболее удачную покупку.
Основная задача Торгового центра заключается в предоставлении информации о продукции наиболее доступным и наглядным образом для того, чтобы каждый клиент смог добиться желаемых результатов, тратя меньше времени на бесполезные щелчки мышью. Торговый центр фиксирует и анализирует уровень активности каждого пользователя, результаты поиска, а также некоторые другие защищенные факторы и использует все эти данные для того, чтобы порекомендовать именно те товары и услуги, которые могут быть наиболее интересны и важны для пользователей. Поиск продукции и услуг покупатели
осуществляют по ключевым словам или разделам. Они могут уточнить свой запрос, применив целый ряд фильтров, например: количество наименований, стоимость или фирму. В своей работе виртуальный шоппинг-центр использует
API-интерфейс, предоставленный фирмой-производителем, регистрирует всю
информацию относительно каждого товара и услуги, а также вносит эти постоянно меняющиеся результаты в наш банк данных и регулярно обновляет всю информацию.
Наши клиенты могут также осуществлять поиск непосредственно по конкретному поставщику, необходимо только нажать на вкладку «Выбрать онлайн-магазин» на сайте Торгового центра. Каждый пользователь должен зарегистрироваться в системе как клиент для того, чтобы он смог воспользоваться всеми доступными функциями шоппинг-центра. Оформив
подписку на пакет: «Умный покупатель» и пакет V.I.P.-участника, покупатели имеют возможность сэкономить, получив 5 % от общей суммы всех покупок обратно на свой счет.

Что же еще нового появилось у DubLi?

МХ: Так как мы обслуживаем клиентов и бизнес-партнеров в 81 стране мира,
мы нашли простое, но вместе с этим универсальное платёжное решение, которое позволяет осуществлять денежные переводы как в систему DubLi, так и из нее. С мая этого года мы заявили об использовании в своей работе новой платёжной системы «Электронного кошелька» (eWallet) (управляемого Paylution).
Теперь DubLi может производить электронные денежные переводы, например, суммы подарочных карт, возврата денежных средств со счета торгового центра или из заработков бизнес-партнеров своим клиентам и сетевым партнерам по всему миру, а получателям предоставляет воспользоваться модернизированными функциями для обзора и контроля своего счета и финансов. Компания отмечает также и то, что просматривается следующая зависимость: чем больше клиентов хранят свои средства в системе, тем больше они готовы потратить на товары и услуги, которые предлагает DubLi.

Как же DubLi удается внедрять сетевой маркетинг в социальные сети?

МХ: DubLi использует социально-сетевой маркетинг для того, чтобы продвигать свой фирменный бренд, оказывать влияние на признание нашей продукции и услуг, привлекать как можно больше клиентов, размещать ссылки на наших сайтах, а также улучшать поисковую оптимизацию (SEO).
Одним из направлений деятельности социально-сетевого маркетинга DubLI является реклама посредством размещения ссылок в социальных сетях, например: т.к. Facebook, YouTube, Twitter с целью продвижения нашей марки и того, что предлагает наш портал (видео, текст, картинки, аукдио и MyDubLi).
Компания DubLi использует в своей работе ссылки (например, функция «Мне нравится» на Facebook) для того, чтобы путем автоматической публикации в социальных сетях показать лучшие доступные предложения того, кто разместил публикацию. Путем простого нажатия на клавишу в Facebook участник программы может посредством автоматического оповещения рассказать другим участникам, например, об аукционах подарочных карт, выгодном предложении о продаже iPad в одном из наших торговых центрах, поделиться списками пожеланий участников, а также опубликовать ссылку на любимую песню того или иного участника.
Эти ссылки привлекают все новых и новых пользователей, и у каждого из них появляется интерес узнать больше о том или ином рекламируемом товаре или привлекательном предложении.
Нажав на ссылку, можно сразу перейти на необходимую страницу DubLi. В этом и заключается механизм «вирусного маркетинга», благодаря которому участник может рекламировать свой бизнес клиентам по всему миру 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Ссылками можно делиться также с родственниками и друзьями, тем самым усиливая эффект «вирусного маркетинга». Кроме того, мы сняли несколько интересных и к тому же информативных видео-роликов, которые рассказывают о наших бизнес-платформах (аукционах, шопинге и увлечениях). Видео Вы можете найти на YouTube и на нашем сайте. Реклама посредством видео-роликов очень подходит для такой сферы деятельности, как«вирусный маркетинг», благодаря этому мы можем быстро и увлекательно рассказать аудитории по всему миру о нашей фирме и новинках, представленных в ней.
Компания DubLi делает постоянные инвестиции в социальные сети. Ниже перечислены несколько дополнительных стратегий, которые мы используем для того,чтобы еще больше улучшить результаты социально-сетевого маркетинга.
• Мы добавляем дополнительные закладки с ссылками на наши сайты и создаем блоги для улучшения связи с клиентами.
• Мы создаем блоги и, благодаря этому, способствуем обмену информации на темы: «Экономия денег» и «Новые шоппинг-технологии».
• Мы внедряем большое количество технологий применения отметок и метаданных (данные с описанием других данных), чтобы нас легче можно было бы найти в Интернете.
• Мы публикуем онлайн информационные подкасты о нашем мировом пространстве, и становимся экспертами в сферах «Экономии денег» и «Формирования цен».
• Мы внедряем платформы в уже существующие онлайн-сообщества для того, чтобы как можно большей аудитории рассказать о нашей компании, политики формирования цен, а также экономии денежных средств.
• Для презентации компании DubLi и ее профиля мы пользуемся социальной сетью Twitter.
Наша цель – пробудить и как можно дольше сохранить у клиентов чувство восторга от DubLI. Идея заключается в следующем: мы хотим добиться того, чтобы все больше людей начали говорить о DubLI – о наших Xpress аукционах подарочных карт, аукционах уникальных ставок, Торговых центрах, делая покупки в которых, клиенты приобретают возможность экономии 5 % всех расходов, о нашей платформе развлечений, ну и, конечно, о пакете V.I.P.-участника. Мы стремимся стать неотъемлемой частью повседневной жизни всех людей.

Что стоит на повестке дня до конца 2011 года?
МХ: Мы с интересом ждем окончания года и, как и прежде, придерживаемся наших высоких внутрикорпоративных стандартов. Мы и дальше будет продолжать заниматься оптимизацией нашего новейшего программного обеспечения, а также стараться наилучшим образом применять наши передовые технологии для того, чтобы сделать наши Торговые центры и развлекательный портал более удобным в использовании, а также доступным пользователям по всему миру.
В сфере развлечений стратегия нашей деятельности направлена на сокращение ресурсозатрат во время скачивания музыки. Вместо этого основным пунктом должна стать технология онлайн воспроизведения музыки, над которой мы работаем уже два года, чтобы сделать ее использование более эффективным, чем у наших конкурентов. Кроме того, каждые две недели мы будем проводить новые аукционы, на которых будут выставляться автомобили, роскошные апартаменты, а также акции.
В октябре мы официально запускаем новую Партнерскую программу с участием ведущих специалистов на этом рынке. Новая программа призвана послужить началом маркетинговых и рекламных компаний в сочетании с деятельностью партнеров, которые хотят с помощью концепции DubLi привлечь своих собственных клиентов.
Сейчас сайт DubLi представлен на 5 различных языках, в ближайшее время мы планируем расширить число языков до 10 и в следующем году добавить в этот список еще несколько.
Мы убеждены, что ключом к дальнейшему успеху является использование мобильных технологий. Для DubLi уже был разработан виджет для рабочего стола (desktop widget) MyDubLi, Мы также будет продолжать усовершенствовать Приложение myDubli и стремиться к скорейшему внедрению его в работу на мобильных устройствах.
* * *
Надеюсь каждый найдет что-либо полезное из этого интервью. Но думаю и так понятно, что Дули позволяет и разумно тратить. Более подробно о возможностях заработка в Дубли вы можете узнать кликнув по баннеру . Но перейдя на сайт партнерки, почитайте все внимательно и подумайте хорошо, а сможете вы в ней работать? Если не планируете зарабатывать, то можно стать клиентом и хорошо экономить на покупках. Например недавно на одном из аукционов автомобиль Fiat 500 C был продан всего за 452,20 €. В таком случае, если хотите стать клиентами, вам сюда.